一、车辆全面管理
统筹公司所有车辆（自有货车 / 配送车）台账管理，建立车辆档案，登记行驶证、保险、年检、维修记录、里程、油耗等信息。
统筹车辆年检、保险续保、违章处理，提前规划到期时间，杜绝脱保、逾期未检、大量违章积压。
管控车辆维修、保养：定期安排常规保养，车辆故障统一报修，核对维修单据，严控维修成本，杜绝虚报维修费用。
监督车辆日常保洁、车况检查，出车前检查刹车、轮胎、灯光、水箱等，收车后统一停放，减少故障、事故风险。
二、调度与运输安排
根据发货订单、配送需求合理排车、规划最优路线，安排司机出车提货、送货，提升配送效率，减少空跑、重复出车。
实时跟踪车辆在途情况，处理送货延迟、堵车、货物破损、客户拒收等运输异常，时间协调解决。
合理调配车辆资源，区分急单、常规单，平衡各司机工作量，均衡出车频次。
三、司机人员管理（含考勤加班制度）
负责全体司机排班、日常工作分配，监督上下班打卡，严格执行考勤制度，缺卡按公司规定扣款。
规范加班管理：加班必须提前提交申请审批，经确认的出车加班按规定核算薪酬 / 调休；无审批自行延时、等待不计加班。
开展司机安全教育培训，强调安全驾驶、文明装卸、货物防护，杜绝超速、闯红灯、疲劳驾驶。
监督司机工作纪律，管控私用公车、虚报里程、浪费燃油等行为；考核司机配送准时率、货损率、服务态度。
四、油耗、运费成本管控
统一管理加油登记，核对里程与油耗，监控异常高耗油情况，杜绝偷油、私加燃油。
整理出车单据、送货回单、加油票、维修票据，统一归集上交财务对账。
若有外协外包车辆，对接外协车队，洽谈运价，核对运费，控制整体运输成本。
五、货物安全与行车安全
监督装车规范，要求做好货品防护、捆扎固定，降低运输破损、丢失风险。
发生交通事故、车辆剐蹭时间到场处置，走保险报备，整理事故报告上报领导。
落实公车管理规定，严禁公车私用、酒后驾车、违规载人载货。
六、报表与日常汇报
每日统计出车次数、行驶里程、油耗、配送异常、车辆故障，制作车队日报 / 周报。
定期向上级汇报车辆运营成本、违章情况、货损情况、司机管理问题，并提出优化方案。
七、其他工作
制定车队管理制度、司机行为规范、车辆使用细则并落地执行。
对接仓库、门店，同步发货计划，协调装卸时间；完成领导安排的其他临时运输相关工作。
——联系时请说长治直聘看到的——

工作地址

长治市长治市第十九中学校北门旁

长治直聘网安全提醒

防骗提示: 对方要求添加QQ、微信、转账、汇款等行为，均可能涉嫌诈骗。近期利用[添加微信]行骗尤为严重，请谨慎添加。 我要举报 >